Le parcours s’adresse aux experts devenus manageurs, aux nouveaux manageurs, aux manageurs qui n’ont jamais eu de formation, aux manageurs qui doivent affronter les mutations et transformations actuelles.

Avant de vous les citer, je tiens à vous rappeler que manager son équipe en période de mutation, c’est répondre à 4 rôles :
- Instaurer la confiance,
- Créer la vision et la stratégie,
- Piloter et exécuter la stratégie
- Développer les talents.

Pour répondre à ces 4 rôles, voici les compétences nécessaires et complémentaires.

- Pour instaurer la confiance, il faut développer les compétences suivantes : communication, sociale et leadership, attitude positive, réflexion et prise de décision.
- Pour créer et appliquer la vision et la stratégie, il faut développer les compétences suivantes : réflexion et prise de décision, organisation et efficience, communication.
- Pour piloter et exécuter, il faut développer les compétences suivantes : communiquer, organisation et efficience, réflexion et prise de décision, sociale et leadership, attitude positive.
- Pour développer les talents il faut les compétences suivantes : communiquer, organisation et efficience, réflexion et prise de décision, attitude positive, sociale et leadership.

Définissons les sous compétences :
- Communication : capacité à exprimer avec clarté un message, verbalement, et non verbalement, à l’écrit, à l’oral et à écouter activement.
- Organisation et efficience : capacité à prioriser, capacité de concentration, de maitrise des outils digitaux, de gestion du stress et de la pression.
- Réflexion et prise de décision : capacité à résoudre les problèmes, créativité, prise de décision rationnelle
- Sociale et leadership : Motiver, gérer les personnalités et tensions, affirmation de soi, adaptabilité aux mutations et transformations.
- Attitude positive : faire confiance, capacité à oser.

Ces compétences sont les compétences du futur, nécessaires dès à présent. Copier ce lien pour avoir la cartographie complète et visuelle : http://www.ftconseil.com/wp-content/uploads/2022/03/SSS-VF.pdf

Le fil conducteur du programme est : 1 compétence, 1 challenge mise en pratique, 1 rdv avec le formateur et ainsi de suite.
Étape 0 : Validation de l’inscription sur la plateforme Ouisoftskills.
Étape 1 : Accès à la compétence vidéo + audio associés.
Étape 2 Quizz immédiat
Étape 3 : Challenge expérientielle à faire puis valider afin de déclencher le rdv avec le formateur.
Étape 4 : Rdv avec le formateur à distance (par zoom, teams), puis le formateur donne accès à la compétence suivante.

Ce parcours se reproduit 7 fois, soit autant qu’il y a de sous compétences et s’étale en moyenne sur 2 mois selon les préférences des apprenants que nous avons eus, soit un rythme de 1 sous compétence par semaine et d’un rdv avec le formateur. Sa durée totale est de 18 heures dont 12 heures de rdv avec le formateur.

À titre individuel : 3500 € HT
OuiSoftSkills est la plateforme digitale du groupe FT Conseil, organisme de formation enregistré - N° de déclaration d’activité : 11 75 42258 75. Renseignez-vous auprès de votre entreprise pour connaître les modalités de prises en charge.

Pas encore. Nous espérons prochainement vous annoncer qu'il est éligible au CPF. Notre dossier est en cours d'instruction. Il est cependant éligible au financement par votre entreprise

Aucun

Pour toute demande d'aménagement ou question sur l'accessibilité des formations, nous vous invitons à nous contacter

95% des personnes ayant suivis ce programme affirment qu'ils sont plus équipés pour gérer leur équipe